2024 年服装制造商面临的最大挑战是不确定性。经济和政治形势仍然难以预测，根据麦肯锡的一项调查， 73% 的首席采购官预计，消费者波动（即消费者因新冠疫情而改变购买模式）将成为未来五年影响纺织服装行业供应商关系的最大挑战之一。2021 年满负荷运转的服装厂不得不减少生产，到 2023 年，其产能将下降 30% 至 40%。制造专家认为，最早在 2024 年第三季度，工厂的情况可能会有所改善。
纺织服装制造商2024年的挑战：
降低成本是今年最关键的改进重点之一，价格和利润压力也成为该行业面临的主要挑战。消费者波动给服装供应商和服装制造商带来了重大干扰，导致工厂利用率急剧下降、大规模裁员和投资延迟。现在他们无法满足新的消费者需求。
近年来，环保和可持续意识一直是全球主要消费趋势之一，也给纺织服装行业带来了可持续发展压力。人们越来越关注环境、社会和治理 (ESG) 问题，从而导致商品生产方式发生变化。供应链现在必须符合新的环境要求，这是企业的社会责任和商业当务之急。新的国际法正在制定中，以减少全球商品生产和运输过程中的污染。而且，有关制造业的法律每年都变得越来越严格。例如，挪威和德国通过了新法律，要求企业对其供应链中侵犯人权的行为承担更多责任。
通货膨胀导致的成本上升、劳动力成本增加、原材料价格上涨以及运输费用达到峰值，这些都大大降低了服装制造商的利润率，使他们难以保持竞争力。新技术整合是必要的，可以帮助服装厂，但成本高昂。制造商必须投资新科技才能保持相关性。消费者也要求速度和定制化，这是由个性化产品和快时尚的兴起所推动的。这需要灵活且反应迅速的供应链。
此外，劳动力正在老龄化，导致主要制造地区出现劳动力短缺和缺乏熟练劳动力的情况。这影响了生产能力和质量。例如，在越南，合格劳动力的竞争正在加剧，苹果、乐高和汽车行业的供应商吸引了前纺织工人或年轻工人。由于需要雇用和培训新员工，服装制造业的生产时间现在更长了。
对纺织服装生产商而言，有哪些可以采取的措施？
供应商多元化： 在不同地区建立多元化的供应商基础有助于降低与区域中断相关的风险。与关键供应商建立战略合作伙伴关系，包括二级、三级和四级合作伙伴，可以为供应商提供资金，用于投资其设施内的运营和可持续性改进。
可持续发展计划： 从原材料采购到制造和分销，在整个供应链中实施可持续做法至关重要。这还包括使用可再生能源、通过回收/再利用减少浪费以及采用环保材料。此外，投资新技术可以帮助改善服装生产线上的可持续做法，而增强的透明度可确保遵守可持续性标准。
成本管理： 通过自动化和精益制造实践优化运营效率并降低成本至关重要。投资自动化技术以及先进的制造机械和系统有助于实现这一目标。此外，还可以最大限度地减少浪费并提高效率。
采用数字技术： 整合数字技术可提高供应链的可视性、效率和响应能力。用于实时跟踪、数据分析和预测的物联网设备、用于安全交易的区块链以及用于提高服装生产效率和生产力的人工智能是关键战略。数字化转型被视为满足客户期望、增加销售额、提高效率和抓住新商机的关键。企业专注于服装制造和端到端供应链的数字化，以在不断变化的纺织服装行业格局中保持竞争力。
敏捷制造： 灵活的服装制造流程能够快速适应需求变化和定制要求，这一点至关重要。一个主要解决方案是采用可以轻松重新配置的模块化生产线。其他解决方案包括使用数字设计和原型制作工具来加快产品开发速度。
劳动力发展： 投资劳动力培训和发展计划可以解决劳动力短缺问题。这包括与教育机构合作开展培训计划、提供学徒培训以及为员工提供持续的教育和技能发展机会。
在未来的一年里，纺织服装制造商应更加重视提高其供应链的弹性，以降低未来的风险。数字化转型、透明度、加强与不同利益相关者的合作以及敏捷制造将有助于应对供应挑战。如果您想与纺织机械行业的专家合作，提高工厂的现代化生产水平，改善效率和减少浪费，克服这些挑战，欢迎联系我们。SUNTECH 是一家拥有五十多年经验的纺织机械产品创新制造商，我们致力于为您纺织行业制造商提供保持竞争力所需的创新机械
