在日益复杂的全球市场中，时尚零售商和品牌面临着平衡盈利能力和道德采购实践的挑战。对那些在寻求新的采购地区的品牌，以下是一些展开合作的技巧。
与新地区供应商合作的建议：
了解区域细微差别：许多采购国家都很广阔，各个地区的做法也各不相同，因此切勿根据以往的经验做出假设。
国家或宗教节日：这些细微差别之一可能是围绕国家或地方节日，因此会影响生产时间表。
文化差异：仅仅因为您、您的企业、国家或文化以某种方式行事并不意味着其他地方的行为也会如此——请尊重不同的文化，并了解和理解您的新合作伙伴业务的运作方式。
语言障碍：虽然英语被广泛使用，但不要以为每个人都能理解。要做好应对潜在沟通障碍的准备。
货运代理：确定由谁来运送您的产品是一项重要的考虑因素，了解您可以使用的不同货运代理以及相关的货物运输的不同贸易术语是您研究的关键部分。
随时了解贸易协定：密切关注任何可能与新国家达成新协议的政治变化。专家们解释说，例如，英国脱欧后需要考虑一些变化。新协议和先前协议的续签通常会在选举期间停滞，而今年有这么多国家要参加投票，她承认这可能会拖慢进程。如果您希望将商品出口到不同的国家，这一点也很重要，您需要了解其关税影响。
遵守法律和监管要求：不要触犯法律——一定要花时间了解与您选择的产品类别及其生产方式相关的法规，这在处理儿童和婴儿产品时尤为重要。
关键路径：在采购时，总是值得同意和管理关键路径文档 - 无论是手写的还是详细的电子表格，以检查进度并确定最后期限。
计划旅行：参观生产设施并与供应商会面固然很好。但是，请务必确保您的旅行计划周到，以便您能从旅行中获得最大收获，并且您清楚自己可能需要申请哪些旅行签证才能在中国和印度等国家开展业务。
可持续性：您是否探索或考虑过生产选择的可持续性因素？工厂是否运行良好，是否做出了最佳的能源选择，例如在屋顶安装太阳能电池板？原材料是否以负责任的方式采购，不会影响环境或野生动植物？
审计：您的组织可能需要或强制进行哪些审计或测试？确保您从流程一开始就清楚自己需要什么，因为如果您在生产流程后期提出这些问题，可能会产生成本影响或延误。
代理商：如果您由于时间、资源或知识原因无法管理从质量控制到运输的所有采购环节，那么聘请代理商来为您提供支持可能是值得的。代理商将为您管理所有环节，只需支付订单成本的一定比例或固定费用，并且通常会在原产国实地密切关注情况。
降低时尚采购风险并实现采购多元化
供应商多元化是分散风险的关键策略。企业不应依赖单一供应商，而应与不同地区的多家供应商合作。这种方法不仅可以减少依赖性，还可以在特定地区发生中断时提供替代方案。
与供应商建立长期关系可以带来巨大收益。强大的合作伙伴关系通常会在困难时期带来更大的灵活性和支持，这对于保持业务连续性至关重要。
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